近日，，，，，，国务院国资委出版《地方国有企业改革深化提升行动案例集》，，，，，，湖北省共有13个改革案例入。。。。。由武汉投控集团选送的权属企业华工科技的改革案例《创新引领突破 科技联动美好 为光电子产业发展贡献力量》，，，，，，作为湖北省市州地方国企唯一案例成功入选。。。。。

华工科技：创新引领突破 科技联动美好 为光电子产业发展贡献力量

华工科技产业股份有限公司(以下简称“华工科技”)是一家覆盖光通信器件、传感器、激光+智能制造业务的国有控股高科技上市公司，，，，，，从校办企业蜕变成国家级创新型企业。。。。；；；；；；た萍技岢忠愿母锔衬芊⒄梗源葱乱焱黄疲群蟪械Ａ斯铱萍贾卮笞ㄏ睢⒐抑氐阊蟹⒓苹燃甘钪卮罂蒲邢钅浚〉米ɡ谌2000余项，，，，，，创造了行业领域70余项“中国第一”、获国家科技进步奖4项，，，，，，牵头制定中国激光行业首个国际标准，，，，，，旗下3家公司入选工业和信息化部专精特新“小巨人”企业、3项产品入选工业和信息化部“制造业单项冠军”。。。。。

01 经验做法

聚焦核心技术攻关，，，，，，加强产业科技创新体系建设。。。。。华工科技打造“智库+前沿技术研究+协同创新平台+企业技术中心”的自主创新体系，，，，，，组建由院士、央企智库专家组成的科技咨询委员会，，，，，，设立华工科技中央研究院，，，，，，主导前沿技术研究;与华中科技大学共建激光加工国家工程研究中心和教育部敏感陶瓷工程研究中心，，，，，，聚力打造科创技术策源地。。。。。同时，，，，，，在研发过程中，，，，，，根据多专业融合、跨专业发展的趋势，，，，，，探索基于项目的灵活、耦合研发合作模式。。。。。建立健全科技项目管理、科学技术成果评审、科学技术奖励等机制，，，，，，完善分级、分层、分类的科研项目管理体系，，，，，，做到重要项目重点跟踪;加强科研项目成果规范管理，，，，，，明确评审的主体、职责、流程、标准等方面要求，，，，，，确？？？？？？？萍冀崩南冉浴⒄媸敌院陀行。。。。。

“链式思维”打破产业链壁垒，，，，，，提升国产化替代率。。。。。华工科技树立“链式思维”，，，，，，以需求为导向，，，，，，着力解决产业链缺失环节、关键环节的国产化率。。。。。成立国家激光加工产业创新战略联盟，，，，，，涵盖高校、科研院所、上下游企业47家，，，，，，以需求为牵引，，，，，，以项目为纽带，，，，，，最大限度发挥每个单位的优势，，，，，，推动30多种首台(套)产品的开发及产业化验证导入，，，，，，承担国家、省级重点项目近40个，，，，，，推动示范应用和产业化发展，，，，，，形成“使用-改进-成熟”的产品发展路径，，，，，，有力提升了核心部件、装备的国产化替代率。。。。。坚持产融结合，，，，，，通过熊猫体育参股、输送优秀管理人员、初创期产品包销、协同提升产品稳定性等方式，，，，，，培育出锐科激光、华日激光、云岭光电等掌握核心技术的创新企业，，，，，，提高了武汉市激光产业链的完整度、竞争力。。。。。通过精益生产辅导、捆绑式营销等方式，，，，，，带动省内上下游企业协同并进，，，，，，省内配套率达70%，，，，，，已初步形成“上游增强下游，，，，，，下游反哺上游”的良好局面。。。。。

强化机制创新、管理创新，，，，，，释放人才创新潜能。。。。。华工科技在公司党委层面成立人才工作领导小组，，，，，，各子公司层面成立人才工作行动小组，，，，，，明确职能职责，，，，，，推动“一把手”带头抓“第一资源”，，，，，，深入推进“猎鹰计划”，，，，，，实施“全员猎头”，，，，，，秉持“不求所有、但求所用”的原则，，，，，，采取全职引进、企业并购、特聘专家、项目聘用等多种方式，，，，，，每年用于科技研发和人才的投入占营业收入的6%以上。。。。。定期组织技术专家俱乐部活动，，，，，，为引进的高端技术人才提供交流平台，，，，，，最大程度聚合人才智力资源。。。。。完善“青苗班、菁英班、高管充电坊”三级培训体系，，，，，，推进技术人才任职资格体系建设，，，，，，与高校、科研院所积极开展以重大预研项目、重大科技创新项目开发为牵引的交流培训活动。。。。。多渠道、宽口径选拔一批具有较强发展潜能的青年英才，，，，，，支持他们领衔重要研发项目，，，，，，担任关键技术职务。。。。。完善青年科技人才培养链条，，，，，，在引进、入职、发展、成才等不同阶段给予有力支持，，，，，，下大力气帮助他们解决实际困难，，，，，，积极推荐取得突出成绩、具有较大潜力的青年科技人才申报各级各类人才计划，，，，，，让青年科技人才安身、安心、安业。。。。。制定《华工科技产业股份有限公司技术创新奖励管理办法》，，，，，，进一步聚焦创新力度和效果，，，，，，落实各级创新责任，，，，，，鼓励聚焦关键技术研究与重点问题进行创新创效。。。。。对于研发人员研发的新产品投产产生经济效益的，，，，，，按该产品税后所得利润的3%奖励主要研发人员和团队，，，，，，同时持续实施“百万创新大奖”，，，，，，促进科技成果转化。。。。。以校企分离改革为契机，，，，，，建立科技人才长效激励机制，，，，，，通过顶层设计使公司核心技术骨干参与公司持股平台，，，，，，将技术骨干、管理骨干权益与公司中长期发展深度绑定，，，，，，全方位释放人才创新潜能。。。。。

02改革成效

多项关键技术取得实质性突破。。。。。近十年来，，，，，，华工科技通过自主创新、协同创新掌握了新能源汽车PTC热管理系统、压力传感器、高速率光芯片、硅光芯片、紫外激光器、超快激光器等一批关键核心技术，，，，，，牢牢占据全球行业第一梯队;面向新能源、化合物半导体、新一代显示面板等行业开发出国内首套三维五轴激光切割机、国内首条新能源汽车全铝车身激光焊装生产线、首套半导体晶圆激光切割机等近百套国产化激光装备，，，，，，不断向先进制造领域的广度、深度进军。。。。。

传统产业转型升级提质加速。。。。。华工科技以工艺、装备为核心，，，，，，以数据为基。。。。。嫦蛑毓ぁ⑶帕骸⒐こ袒怠⒆芭涫浇ㄖ等行业实施30多个智能工厂项目，，，，，，促进了传统产业转型升级，，，，，，3个项目上榜工业和信息化部“工业互联网平台创新领航应用案例”“智能制造示范工厂”，，，，，，1个项目获中船集团科技进步一等奖。。。。。

主要经营指标持续快速增长。。。。。华工科技2023年新产品销售占比提升至60%，，，，，，激光先进制造装备不断开拓新的市场和领域，，，，，，取得重要阶段性成果，，，，，，行业龙头地位进一步夯实，，，，，，同时以引领性的技术和产品带动中国激光产业不断向前，，，，，，更好服务国民经济和社会发展。。。。。

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，，，，，，武汉投控集团将以华工科技改革经验总结推广为突破，，，，，，持续深化改革创新，，，，，，以更高站位、更实举措推进各项改革重点任务取得新突破，，，，，，为国资国企高质量发展提供更多“投控经验”。。。。。